枣庄酒店装修预算分析

宾馆的装修是一件十分麻烦的事情，而一份好的宾馆装修预算书则可以很大程度上避免麻烦的发生，让装修更加的轻松。下面就为大家介绍一下枣庄酒店装修预算分析。

　　一、看清宾馆装修预算如何安排
　　一定要核对图纸尺寸是否准确，还要看预算单中的项目是否齐全，要核定预算中所有的工程项目是否齐全，是不是把所有的东西都列在了预算表上，有没有少报了一扇门或漏掉了厨房墙面贴砖和卧室中踢脚线等现象。如果没有产生这一现象，就免不了要补办增加装修项目的手续，要增加意料之外的一笔开支。

　　二、切忌全盘模仿
　　设计新酒店没有因地制宜，只是单纯模仿某一家酒店或综合模仿多家酒店，甚至继承了原有设计的一些错误地方酒店外观设计和功能设计千篇一律，毫无进步与创新。设计很不专业，实用性非常的差劲，更缺少艺术性，从而导致酒店运营后需要进行二次改造，造成了“二次投资”，有的酒店在装修设计中甚至连弥补的机会都没有，变成了酒店营运的碍脚石。

　　三、统筹兼顾，实事求是，综合平衡
　　酒店预算编制前一定要对企业的内外部环境进行全面的预测，外部环境诸如酒店预算年度的通货膨胀率、外汇汇率的波动、竞争对手的各项举措及国家的各项旅游政策、能源收费等政治经济因素，内部环境包括酒店在酒店预算年度的价格政策，销售策略及各项促销行动计划等。酒店一定要统筹兼顾，否则会使酒店预算的编制缺乏客观性，酒店预算指标要么过高形同虚设很难完成，要么过低缺少激励难以发挥应有的作用。

　　四、责任落实，激励原则
　　酒店预算指标一经批准就会层层分解落实到各相关营业部门，各部门也同时细分至各班组甚至每位员工，人人身上都有考核指标，各班组再分解至每个工作日，管理者每天关注指标完成情况，一旦发生差异，马上分析原因，制定措施，弥补差异。因为酒店预算指标完成情况是硬指标，与管理者的管理水平，经营意识及物质奖励密切相关，激励的作用不可忽视。
　　五、管理费用
　　不同的装修工程的复杂程度并不一样，有部分过程是需要交叉作业的，工程的先后顺序很大程度上决定了工程的质量，所以需要聘请专业的管理人员进行监督，则需要花费额外的费用。